[글랜스레터] 김나이 링커가 만난 직장인 4000명의 커리어 고민은?

#커리어액셀러레이터 #나만의_전문성 #주도권

2022. 12. 4.

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#커리어액셀러레이터 #나만의_전문성 #주도권

김나이 링커가 만난 직장인 4000명의 커리어 고민은?

Editor's Comment

폴인 멤버들 대상으로 4년째 1:1 커리어 컨설팅을 진행하는 김나이 커리어 액셀러레이터를 만났습니다. 4000명을 만나며 가장 많이 들은 질문은 "오래 일하고 싶은데, 나만의 전문성을 어떻게 키우죠?" 였다고 합니다. 그는 신규채용 감소·경력직 중심 시장에서 중요한 건 나만의 전문성이 무엇인지 답해보는 일이라 하는데요. 김나이 링커가 말하는 불확실성·변동성 높은 시장에서 '나만의 전문성'을 찾는 방법을 들어봤습니다.

"오래, 건강하게 일하기 위해서는

나의 일을 나만의 언어로 설명할 수 있어야 해요."

커리어 액셀러레이터 김나이

4000명의 직장인을 만나며 깨달은 것

안녕하세요, 커리어 엑셀러레이터 김나이입니다. 저는 2018년부터 현재까지 폴인에서 직장인을 대상으로 1:1 커리어 컨설팅을 진행하고 있어요. 지금까지 4000분가량 컨설팅을 진행했습니다.

연령 차는 있지만, 연차로 살펴보면 3년 차에서 10년 차가 가장 많이 찾아옵니다. '계속 이런 방식으로 일해도 되는 건가' 고민이 들 때죠. 그간 가장 많이 들은 직장인의 고민은 뭘까요? "오래 일하고 싶은데, '전문성'을 키우려면 어떻게 해야 할까요?" 바로 이겁니다. 그렇다면 변화하는 시대에 '전문성'을 판가름할 기준은 뭘까요?

① 같은 일을 오래 했다면 전문성 생기나요? NO

10년, 20년 차가 중요한 게 아니에요. 시장이 어떻게 움직이는지 알고 있는가, 어떤 문제를 해결할 수 있는가가 중요합니다. 회사만 10년, 20년 왔다 갔다 한다고 절대 전문성이 쌓이지 않습니다. 하나의 일을 맡더라도 왜 하는지, 어떻게 다르게 할 것인지, 어떤 문제를 해결할 것인지를 보는 분들에게 전문성이 생깁니다.

② 대기업·네카라쿠배 출신, 전문성이 있다고 볼 수 있나요? NO

변화가 빠르게 진행되는 세상에서 타이틀은 더 이상 전문성을 설명해줄 수 없다고 말씀드리고 싶어요. 어떤 조직에 속해 있느냐보다 더 중요한 건 나의 일을 나만의 언어로 설명할 수 있어야 해요. 자기 일을 정의하고 돌아보기 시작하면, 맥락과 본질을 파악하기 쉬워집니다. 대기업 출신이라고 해서 전문성이 있다기보다, 그 안에서 나의 일을 어떻게 정의하느냐가 중요한 거죠.

나는 무엇을 '다르게' 하는가? ⓒunsplash

회사와의 관계에서 '주도권' 쥐는 법

올해의 키워드는 '대퇴사의 시대(The Great Resignation)' 아닐까 싶습니다. 이 뉴스레터를 보시는 분 중에서도 이직을 고민하시는 분들이 많을 것 같아요. 이 회사, 더 다녀야 할지 말지를 고민할 때 이직 타이밍을 가늠하는 기준은 뭘까요? 물론 자기 자신이 어떤 요소를 중요하게 생각하느냐에 따라 다르겠지만, 저는 보통 3가지를 말씀드립니다.

① 성장하고 있는가
② 핵심역량을 갖추고 있는가
③ 왜 이 비즈니스를 하는가

특히 경력 이직은 추천이나 제안으로 합류하게 되는 경우가 있습니다. 이때는 어떤 걸 고려해야 할까요? 내가 이 조직에 어떤 기여를 하고 싶은지, 어떤 기여하기를 기대받고 있는지의 접점을 살펴야겠죠.

우리는 무의식적으로 회사와의 관계에서 '을'의 자리에 자신을 놓으려 해요. 회사와 나는 '갑을관계'가 아닙니다. 체스판에서 수동적으로 옮겨지는 말이 되지 마세요. 내가 이 관계에서 주도권을 쥐어야 한다고 생각하세요.

회사와 나는 갑을관계가 아닙니다. ⓒunsplash

변동성 큰 시장에서 회사가 원하는 인재는?

2022년 말부터 내년까지는 이직 시장에 찬바람이 불 겁니다. 아무래도 경기 영향이 큽니다. 공채보다는 바로 일할 수 있는 경력직 채용을 선호하는 추세가 이어질 것으로 봅니다.

하지만 회사가 성장하는 것과 개인의 성장은 별개입니다. 회사가 성장한다고 내 커리어도 성장하는 것은 아니고, 회사가 망한다고 해서 내 커리어도 '망하는 것'은 아니에요. 일 잘하는 사람들은 어려운 이 시기를 오히려 나의 일을 뾰족하게 만드는 계기로 삼습니다. 이런 상황에서는 2가지 유형의 사람이 유리해집니다.

① 문제를 해결할 수 있는 사람
② 다양한 변화를 경험해본 사람

과거 우리나라 기업들은 패스트 팔로어(fast-follower) 전략을 썼어요. 미국이나 일본 기업을 빠르게 따라잡는 게 1차 목표였죠. 그런데 이제는 우리가 선도해야 하는 입장에 섰습니다. 그간의 성공 공식이 다 깨진 거죠. 불확실성·변동성이 높은 시장에서 어떤 인재와 함께할 것인가, 결국 문제를 주도적으로 해결하는 사람이거든요.

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