폴인 팀장 된 지 6개월 만에 깨달은 것.

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2026. 6. 24.

2026. 06. 25. Thu. | 구독하기 | 웹으로보기

01 | 대문자 T COO의 전략 노트

02 | 파산 직전 '안다르' 살린 마케팅

03 | 팀원의 웃음=팀장의 성적표

위기가 찾아왔을 때 좋은 점은? 자기 욕망을 정확히 알 수 있어요. 올해 초 팀장이 되고 이루고 싶은 게 정말 많았어요. 목표 매출 달성, 일 잘하는 팀원들 성과 널리 알리기, 팀원들이 더 많이 성장하도록 새로운 경험 부여하기… 혼자만의 KPI가 정말 많았는데요(웃음).

최근 엄청난 위기를 맞고 정신이 번쩍 들었습니다. 그리고 내가 가장 원하는 게 뭔지 들여다봤어요. 생존. 이 두 글자가 남더라고요. 좋아하는 사람들과 계속 일 하는 것, 일 좋아하는 우리 팀원들이 안전하게 일할 수 있는 환경 만들어주기. 원하는 바가 선명해지니 뭘 해야 할지 저절로 알게 되더라고요.

오늘은 위기 앞에서 주저앉지 않은 사람들의 이야기를 준비했습니다. 소중한 것을 지키고자 고군분투했던 순간을 읽어 보세요!

대문자 T COO의 전략 노트

"회사가 죽지 않으려면 반드시 남겨야 하는 최후의 8인 리스트를 만들었어요. 기준은 일을 잘하는 사람, 못하는 사람이 아니었고요. 이 사업에 필요한 사람만 남기는 게 목표였죠. 저도 빠지는 걸로 리스트를 작성했죠"

2025년 일로 만났던 사람 중 제일 기억에 남는 인터뷰이는 플러그링크 윤윤식 COO입니다. 생각이 너무 멋있어서요. 전기차 충전기 사업을 하다 투자 유치 무산으로 벼랑 끝에 몰렸는데요. 핵미사일 버튼을 만들고 마지막까지 생존해야 하는 사람을 추렸어요.

그 리스트에 왜 본인은 없었는지 묻자 '리더의 책임'이라는 답이 돌아왔습니다. 그에게 성공은 누군가를 책임지는 일이라고요. 이런 리더가 되고 싶다는 생각을 들게 한 인터뷰였습니다.

파산 직전 '안다르' 살린 마케팅

"직원들에게 '갑' 마인드를 심어주고 싶었어요"

마케터 사관학교라 불리는 에코마케팅. 대표를 인터뷰하며 흥미진진한 순간이 많았어요. '전쟁에서 이기는 방법만 생각하다, 전쟁을 설계하기로 마음먹었다', '사원이어도 능력만 있으면 보상해 준다'. 보통의 인터뷰에선 듣기 어려웠던 말이었는데요.

인상 깊었던 건 대행사 직원의 서러움을 대표가 인지하고, 그걸 해결하려는 태도였어요. 광고주에게 선택받는 게 아니라, 마케팅할 광고주를 선택하도록 비즈니스 패러다임을 바꾼 이야기. 한 번 읽어보시죠!

팀원의 웃음=팀장의 성적표

'팀장은 가장 권력이 큰 사람이라 좋은 팀을 만들 책임이 있다'는 문장에 밑줄을 그었습니다. 안전한 팀을 만드는 게 중요하고, 팀원에게 주도권을 많이 주고, 모두가 일에 오너십 갖게 하기. 열심히 실천하려 했는데요. 현실은? 초반에는 팀과 합을 맞추는 게 쉽지 않았습니다.

하지만 6개월을 돌이켜보니, 처음보다는 안전한 팀에 조금은 가까워지지 않았나 싶네요. (이건 폴인 팀원들 말도 들어봐야겠죠 ㅎㅎ) 제 마음속 유니콘 리더, 김민철 팀장님 인터뷰를 멤버분들께 건넵니다.