"후배들에게 "나를 앞질러 높이 올라가라"는 이야기를 자주 해요. 어떻게 하면 내 자리를 빨리 물려줄까. 그 생각을 하며 일했죠"

HSBC 유기숙 기업금융 대표 인터뷰입니다. 언젠가 리더가 된다면 이 분처럼 되고 싶다는 생각을 많이 했어요. 내 자리가 없어질 것까지 각오하고 타인에게 기회 줄 수 있으려면? 스스로를 믿어야 한다는 답을 얻었습니다. 나를 신뢰하는 게 자기 자신은 물론 타인까지 키우는 방법이더라고요. 제가 오랫동안 아끼고 자주 읽었던 인터뷰, 꼭 한 번 읽어보시길 추천드립니다.

기버와 테이커, 사람을 이분법으로 나눌 수 없죠. 저도 누군가에겐 기버지만, 다른 사람에겐 테이커니까요. 그럼에도 일터에서 기버가 되고 싶다 생각한 건, 일보다 사람을 남기고 싶기 때문입니다.

당장은 손해 같아도 장기적으로 보면 오히려 득이 된 경우가 많다는걸, 15년 동안 일하며 깨달았어요. 사람들에게 상처받았을 때, 퍼주다 손해 보는 거 아닌가 싶을 때마다 이 글을 꺼내보곤 합니다. 아티클 속 이수연 디자이너가 그린 '기버 플라이휠' 그림을 보면 좀 더 쉽게 이해할 수 있을 거예요.