제일기획에서 7년, 이후로 3년 주기로 이직했어요. 2년 정도 일하면 '여기서 할 수 있는 건 다 한 것 같다' 시그널이 와요. 이력서를 펼쳐보죠. 내게 없는 무기를 찾고, 그걸 얻을 수 있는 곳으로 가죠. 제일기획에서 카카오로 갈 땐 오너십을 가지고 뭔가를 만드는 경험이 필요했어요. 제품 기획부터 네이밍, 로고 디자인, 론칭, 마케팅 플랜 짜기까지요.

광고회사에서 얻은 무기에는 설득하는 기술이 있죠. 내가 원하는 것이 B안이라면, 그걸 어필하기 위해 2개 안을 더 만들어요. A는 적절히 좋은 것, C는 저 멀리까지 간 것으로요. 여기서 중요한 건, A, B, C안이 확실히 달라야 한단 거예요.

아트디렉터 시절에도 '더 효율적으로 일할 방법은 없을까?' 자주 생각했어요. 야근의 절반은 무한 대기인 게 시간이 아까웠죠. 29CM에서 조직을 리드하면서, 자연스레 해결해야 할 숙제가 됐어요. 불필요한 프로세스를 줄이고, 콘텐츠 제작에 드는 리소스를 파악해 기준을 세웠어요. 몇 명이, 몇 시간을 들였고, 매출은 얼마 나왔다, 가이드라인을 잡았죠.