아무것도 없는 상태인 '0'의 매력이 있어요. 회사의 제품도 없고, 업에 대한 정의도 내려지지 않았을 때요. 우리 회사의 언어로 이 산업을 정의해볼 수 있거든요. 그래서 네이버에도, 구글에도 가지 않았죠. 티스토리에 있을 때도 블로그 초창기 시절이었는데요. 블로그라는 게 뭔지, 어떤 가치를 담고 있는지를 하나하나 만들어갔죠.

'종류'에 따라 일을 나누지 않아요. 내가 홍보 담당이라서 언론홍보, 내부 브랜딩, 블로그 관리를 맡고 있다고 정의하지 않는 거죠. 대신 목표를 정하고 거기에 필요한 일을 찾아요. 그러면 '내가 왜 이 일까지 해야 하나' 이런 생각을 안 하게 돼요. 업무의 범위를 정하는 건 결과를 만드는 데 전혀 도움이 되지 않으니까요.

새 회사에서 홍보를 시작할 땐 아는 사람에게 연락하기보다, 모르는 사람을 빠르게 아는 사람으로 만들어요. 링크드인, 스레드, 카카오브런치 같은 SNS도 적극 활용하는데요. 채널 자체를 분석하지 않아요. 그냥 먼저 '하는' 사람이 되어야죠.

'돈 받은 만큼 일한다'라는 말은 모순처럼 느껴져요. 만약 돈을 많이 버는 게 중요했으면, 저는 CJ ENM이 아니라 게임 회사로 가는 게 맞아요. 그런데 저는 제가 참여한 콘텐츠로 대중에게 인정받을 때, 성취감이 가장 커요. 일에서 돈이 전부는 아닌 거예요. 내가 잘되려고 열심히 하는 거고, 내가 잘되면 회사도 성장하는 거죠. (윤아리)

내 일에 한계가 없을 때, 그때 가장 신나요. '전과 똑같이 할 거면 그냥 하지 말자.' 제가 일할 때 반드시 지키는 원칙인데요. 요리 대회 하나를 기획해도, 아이디어가 안 떠오르면 그냥 접어요. 새로운 걸 하다가 실패할 수도 있지만 뭔가를 배울 수 있잖아요. 성장할 수 있는 방법만 고집한다? 그건 너무 재미없죠. (박소연)