임소연 에디터입니다. 헬스장 가서 '인바디' 재보신 적 있으시죠? 체지방률 알려주는 충격적인 그 장비, 맞습니다. 인바디란 회사가 궁금했는데, 찾아보니 인바디 대표가 말단 직원으로 시작해 19년 만에 임원이 된 분이더라고요.
직접 만나 이야기를 듣고 싶었어요. 임원이 되겠다는 목표가 있었는지, 회사 안에서 '내 길'이 보였는지, 어떤 태도로 20년 넘게 회사 생활을 했는지를요. 이 대표는 "내성적이고 승부욕은 없지만, 근성과 책임감이 있다"고 했어요. 인터뷰도 너무 긴장되지만 대표로서 해야 할 책임이 있기 때문에 진심을 다해서 하겠다고요(웃음). 그 진심이 담긴 인터뷰를 지금 확인해 보세요!
"미치겠어도, 멍석 깔리면
무조건 했어요."
"모든 일이 '그거 이라미 줘라'가 됐죠."
아무것도 아닌 일을 열심히 했어요. 보통은 크고 중요한 걸 열심히 하잖아요. 그런데 오히려 사소한 걸 붙잡고 있으니까 다른 사람 눈에 띄었나 봐요. '쟤는 불쌍하리만치 열심히 하네'. 모든 일이 "그거 이라미 줘라"가 됐죠.
남의 일을 대신 해도 고맙단 말을 못 들었는데, 결국 일 자체는 남더라고요. 그래서 항상 제안이 오면 덥석 물었어요. 내성적이라 직접 멍석 깔 재간은 없으니, 누가 깔아줄 때 제대로 하자고 생각한 거죠. 나중에는 제가 회사 일을 제일 많이 알고 있었어요.
당연히 모르는 것도 있죠. 그럼 그걸 아는 사람한테 물어보면 돼요. 중요한 건 '이 일이 되느냐'거든요. 그렇게 직접 끝을 보면, 하고 싶은 일과 하기 싫은 일의 경계가 허물어져요. 뭐든지 결국 된다는 근거 없는 자신감도 남고요.
'모범생 중 최고 날라리'. 제 포지셔닝이었어요. 저보다 학력 좋은 사람은 너무 많거든요. 그 가운데 좀 달라 보이고 싶었죠. 조직이 나를 필요로 하는 확실한 이유를 만들어야 했으니까요.
저는 철저히 소비 지향적인 사람이에요. 나에게 투자한 만큼 쌓인다고 생각하죠. 그래서 일을 시작하고 10년간 매년 사비로 뉴욕에 갔어요. 하루에 2만 5천보씩 걸어 다니며 트렌드를 봤죠. 거기서 자신감이 생겼어요. 데이터 없이도 이미 변화의 흐름을 알았거든요. 아는 만큼 관점도 뾰족하고요. 그래서 조직에서도 '쟤는 뭔가 다른데?' 싶었던 것 같아요.
저는 아이의 엄마이자 직장의 리더예요. 아이의 시험 기간, 회사의 프로젝트와 같을 때 시간을 제대로 운영하지 않으면 저뿐 아니라 주변 이들의 삶에 영향을 미치죠. 훌륭한 시간 관리자가 되지 않으면 안 되는 상황이에요.
그러다 보니 저만의 시간 관리 규칙이 생겼어요. 상대에게 예측 가능성을 주는 거죠. 저는 월요일부터 금요일까지의 스케줄을 모두 팀과 공유해요. 팀원들이 제가 언제 무엇을 할지 미리 알 수 있도록요. 그러다 보니 저와 함께 일하는 사람이라면 모두 제 리듬을 알아요. 가령 큰 프로젝트를 하면 2주간 사라진다는 걸요(웃음).
지난 주말 중동에서 전운이 감돈다는 뉴스를 봤어요. <허트 로커>라는 영화가 떠오르더라고요. 다시 봤습니다. 이라크에 파병돼 폭발물을 처리하는 군인들 이야기인데요. 죽기살기로 폭발물을 해체하고 난 뒤 오는 쾌감에 중독된 사람, 폭사 장면을 보고 '살아야겠다'고 생각하는 사람 등 인간의 다양한 면면이 나옵니다. '전쟁'하면 '기름값 상승 요인' 정도로 소개되는 요즘인데요. 영화를 보고나서 당장 전쟁에 노출돼 있는 사람들을 잠시 떠올리게 됐습니다.
🎥 도쿄를 바꾼 빌딩들: 아자부다이 힐스 기획 비하인드
도쿄 핫플레이스, '아자부다이 힐스'. 2040년의 서울의 도시 풍경도 이 빌딩을 벤치마킹한 모습일 거라는데요. 도시 기획 인사이트의 모든 것, 모리빌딩 최초 한국인 직원이자 『도쿄를 바꾼 빌딩들』 저자가 직접 알려 드립니다.