'열심히'가 아니라 '잘'하는 것. 말은 쉽지만, 그 방법을 아는 사람은 많지 않아요. 이림 대표는 그 답을 '의지력 관리'에서 찾았다고 합니다. 인간이 하루에 쓸 수 있는 의지력은 정해져 있고, 덜 소모되는 방식을 갖춰야 한다는 거죠.

매일의 루틴과 기록을 AI에 입력해 맥락을 쌓고, 일을 바로 이어갈 수 있는 환경을 만드는 법. 클로드 코드를 활용한 업무 자동화 사례부터 개발자가 아니어도 바로 적용할 수 있는 AI 접근 방식까지, 이림 대표의 아티클에서 힌트를 얻어보세요.

MCN도, 엔터사도 아닙니다. 그런데도 크리에이터 400명이 모였습니다. 피아이코퍼레이션의 비결은 그들을 '관리'하지 않고, 각자가 원하는 방식으로 수익 구조를 설계해주는 데에 있었는데요. IP를 소비하지 않고 만들어내는 비즈니스 전략, 어떻게 가능했을까요? 손성수 대표의 아티클에서 확인해보세요.

📝폴인 밑줄 

"처음에는 전통적인 엔터테인먼트 산업을 꿈꿨어요. 하지만 현장을 경험하면서 한 가지 의문이 생겼어요. 왜 성공 확률은 낮고, 투자 비용은 크며, 회수가 오래 걸리는 구조가 당연하게 받아들여지고 있을까. 그래서 기존 엔터사와 다르게 가기로 했습니다. 크리에이터들이 '원하는 방식'으로 수익 구조를 만들어 주고 있죠."

손성수 피아이코퍼레이션 대표

새로운 일을 계속 벌이는 사람들은 무엇이 다를까요? 무비랜드는 번아웃 이후 공간을 만들고, 경험을 설계하며 그 답을 '지속 가능한 구조'에서 찾았다고 말합니다. 막다른 길에서 다음 단계를 발견한 기획자의 이야기가 궁금하다면 '폴인이 고른 책' 『무비랜드 메이킹북』에서 만나보실 수 있습니다.

📝폴인 밑줄 

"오래 지속하기 위해서는 흔들리지 않는 하나의 중심축이 필요했다. 매달 발생하는 약 1천만 원의 대출 이자는 임대료를 내는 셈 치기로 했다. 그 공간을 무엇으로 채워야 지속 가능한 구조가 될 것인지에 대해서는 계속 공백으로 남아 있었다. '일'에 대해 하고 싶은 말이 고갈되었다고 느끼던 시점이었기 때문에, 앞으로 어떤 '이야기'를 할 것인지가 당시의 화두였다."

『무비랜드 메이킹북』

일에서 재미까지 바라는 게 정말 욕심일까요? 일과 삶 사이에서 흔들리고 있다면, 이 소설에서 그 마음을 마주해보셔도 좋겠습니다.